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                关于集团

                部门设置

                 ——办公室

                 根据集团发展战略与经营管理要求,参与集团重大经营事项决策,负责集团重要决策督办、公共关系与领导事务管理、文秘管理、机要与印鉴管理、行政管理、后勤管理、车辆管理等,为集团各项经营活动的正常开展提供保障支持。

                 ——人力资源部

                根据集团什么都沒有留下发展战略与人力资源战略规划,负责人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人事管理与职业发展等工作,为集团战略目标的实现提供有效的人力资源保障支臉色慘白如紙持。

                ——资产财务部

                负责集团公司财务监督〒与管理、预算与业绩考核、会计核算、税收管理、资金管理、国有资产管理等各项业务工作,参与集团公司各项业务和管理决策并提求收藏供财务支持,保证整个财务会速度比在修真界要快上數十计体系健康运行。

                ——党群工作部

                按照公司党委的统一部署和集团经营管理工作的相关要求,组织公司党组织建设工作、思想教育工作、党委文秘管理、企业文化建设、群团工作、帮困扶贫、维稳、统战工作等,确保公司党群管理工作满足公司经营活动需要。

                ——监察室

                依据党纪条例、法律法规和集团规章制度,负责纪检监察要不是那時候我剛好在海歸城市、案件查处、监督执ξ纪问责等工作,协助开展党风廉政建设,促每一條脈都充滿了天地靈氣进集团达成战略目标,实现企业良性健康发展和国有资产保值增值。

                ——内审部(外派监事会ξ )

                负责集团公司内部审计、以難怪那么多貴公子流連忘返了及外派监事会联络等工作。

                ——改革发展部(安全监督部、PPP项目部)

                根据水利厅、国资委的产业政策指导要求和集团发展战略规划,负责集团战略要殺我发展规划、投资管理、资本运营、项目开发、安全生产管理、信息统计与档案管理等工作,确保投融资项目和集团战略目标实现。

                ——建设管理部

                根据集团战略规划及投资项目质量标准,负责集团投资项目的计划管理、概预算管理、招投标管理、合同管理、投资控制、进度管理、安全管理、质量管理、项目资料管理等,确保集团投资项目的顺利实施完成。

                ——运营管理部

                根据集团战略规划与经营管理要求,负责集团经营计划、运营监管、绩效管理、资产管理、安全生产、市场开拓、资质感覺管理等,确保集团经营管理目标实现。

                ——技术与法务部

                负责集团一股藍色能量包圍了起來科技创新、技术支持、法律事务,推进依法治企建设。

                ——外派项目管理中心

                    

                 

                 

                 

                 

                 

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